§ Pro rozhodování jsou nezbytné informace
è vstupní informace zprostředkovávají
adaptibilitu → přinášejí znalosti o vývoji vnějšího a vnitřního prostředí)
cílovost a anticipaci rozhodování → umožňují znalost polohy cíle i existující vzdálenosti k jeho dosažení
è informační základna / zdroj většiny vstupních informací / poskytuje možnost využití aspektu učenlivosti při rozhodování
§ Rozhodování prochází třemi hlavními vývojovými fázemi
è percepce → proces sběru a akceptování informací, které přispívají ke vzniku modelu rozhodovací situace
è kognitivity → slouží k postižení příčinných vztahů mezi složkami modelu a k hledání východisek z této situace
è vyhodnocení → proces výběru nejvhodnější alternativy z možných rozhodnutí / opírá se o kriteria rozpracovaná v předešlé fázi/
§ Rozhodování je ovlivňováno řadou vnějších faktorů
- faktory představují situační omezení rozhodovacího subjektu
è struktura organizačního uspořádání organizace → projevuje se vliv v možnostech koordinace jednotlivých pracovních činností a spolupráce různých kolektivů
è časové a nákladové limity
è sociální klima
è stres → limituje psychickou pohodu rozhodovacího subjektu a nutí ho ukvapeně přijmout první schůdné rozhodnutí bez vyhodnocení skutečného přínosu
§ Rozhodování má zpětnovazební působnost
Zhodnocení výsledků a dopadu přijatého a realizovaného rozhodnutí je zdrojem poučení a zkušeností, které nesmějí být opomenuty v dalším rozhodovacím cyklu
Výsledné rozhodnutí manažera
- vědomé nebo intuitivní
- pasivní rozhodnutá = rozhodovací subjekt se vyhýbá jakémukoliv rozhodnutí → vznik složitých situací
Aspekty rozhodovacího procesu
- racionální = logický přístup subjektu k definování modelu, specifikaci alternativ možného rozhodnutí, stanovení kriterií pro výběr nejlepší alternativy rozhodnutí
- politické = výsledné rozhodnutí je výsledkem vyjednávání → kompromis
- organizační = výraz omezení → před rozhodnutí kladeny legislativní normy a předpisy a metodologie rozhodovacích postupů
Žádné komentáře:
Okomentovat