Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

POSTUP ROZHODOVÁNÍ, SMĚRUJÍCÍHO KE ZPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Analýza situace trhu → podnikatelské příležitosti a hrozby → SWOT analýza

↓ ↓ ↓

↓ Kritické faktory úspěchu ← Strategická orientace

↓ ↓ / ↓

→ Podnikatelský záměr ← Analýza rizika

OBSAH PODNIKATELKSKÉHO ZÁMĚRU

Podnikatelský záměr je rozsahem nevelký dokument s velmi koncentrovaným informačním obsahem:
zdůvodnění pro vrcholový management – shrnutí výsledků provedených analýz (z oboru, SWOT a rizik), specifikace faktorů kritických pro výsledný úspěch předkládaného záměru a také seznam pozitivních přínosů
soubor opatření pro podporu záměru – co všechno musí být pro výsledný úspěch záměru ve vztahu ke kritickým faktorům provedeno. V oblasti marketingu, financí, logistiky, operací výzkumu a vývoje, lidských zdrojů a managementu.
časový harmonogram a další dokumenty – dokumentární přílohy mající poskytnout základní představu o náročnosti (časové, nákladové organizační).
Jsou tvořeny:
- Ganttovým grafem časového harmonogramu- postup uskutečňování záměru
- rozpočtem (obvykle tabulkou) stanovující velikost nákladů a hlavní nákladové položky
- seznam zdrojů, které si realizace záměru vyžádá (obvykle v podobě matice přidělení kapacit k jednotlivým položkám Ganttova grafu

Žádné komentáře:

Okomentovat