(fáze procesu manažerského rozhodování / vytvoření modelu rozhodovací situace, návrh alternativního možného řešení, určení kritérií výběru, výběr nejlepší varianty/; základní rysy rozhodování; zásady individuálního rozhodování; kroky rozhodovacího procesu)
Fáze procesu manažerského rozhodování
- rozhodovací subjekt musí vyhodnotit rozhodovací situaci a omezující podmínky pro realizaci přijatého rozhodnutí
- posoudit dopady přijatého rozhodnutí do všech oblastí činnosti organizace a okolí
- proces manažerského rozhodování je složen ze 4 fází
§ Vytvoření modelu rozhodovací situace
- spojeno s definicí a podrobnější specifikací problému
- model obsahuje všechny parametry rozhodovací situace, faktory ovlivňující účelnost a efektivnost činností v oblasti, která je zdrojem problému
- rozhodovací situace je popsána komponenty, které se podílejí na řešení problému / zdroje organizace / a strukturou jejich vzájemných vazeb
§ Návrh alternativního možného řešení
- představuje kreativní pokus o řešení za použití zdrojů, které může organizace pro tyto účely mobilizovat
- zastupitelnost zdrojů → možné generovat několik variant řešení, které poveden k eliminaci příčin problému
§ Určení kritérií výběru, výběr nejlepší varianty
- hodnocení navržených alternativ řešení je nezbytné pro objektivní posouzení výhod i nedostatků každé z nich
- soubor těchto kritérií postihuje rozhodující parametry modelu rozhodovací situace = ty, jejichž přínos k řešení existujícího problému je významný → kritéria hodnocení nejsou rovnocenná
- smyslem tohoto kroku je stanovit jejich váhu / významnost / pro celkové hodnoceni
Žádné komentáře:
Okomentovat