Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Strategie kontroly :

- kontrola trhem : úroveň konkurenceschopnosti výrobků
- kontrola byrokratická (mocenská): kontrola na normy a předpisy, které jsou koncipovány tak, že při jejich dodržování je dosahováno max.úrovně účelnosti a efektivnosti činností
- sociální kontrola: dodržování sociálních norem mezi spolupracovníky...

Kontrola má význam pouze tehdy, pokud přínosy z kontroly jsou vyšší, než náklady na kontrolu.
Kontrola přispívá k dosažení nezbytné flexibility a adaptability v provádění činností organizace s co nejmenšími náklady.

Zdrojem informací kontroly a řízení jsou manažerské informační systémy. MIS je soubor logicky uspořádaných informací potřebných pro odstranění neurčitosti znalostí manažera o podstatě rozhodovací situace.
Využívání výsledků kontroly pro řízení.

Výsledky kontrol pomáhají k dosažení strategických cílů:
- pomáhají dodržování věcným i termínovaných vazeb při řešení jednotlivých pracovních úkolů v souladu s plánem
- management má průběžné informace jak a kdy jsou úkoly splněny
- sledují postup a v případě odchylek informují o velikosti, směru a příčině odchylky. Tím přivodí patřičný korekční zásah
- pomáhají hodnotit reálnost vytyčených cílů, případně provádět jejich úpravu
- podporují úsilí dodržování platných norem, pravidel, metodických postupů a iniciují inovaci ke zvyšování úrovně pracovní činnosti

Žádné komentáře:

Okomentovat