Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

ad 4) Vytvoření restrukturalizačních alternativ

- zahrnuje
o vytvoření databáze myšlenek, námětů
o jejich rozpracování
o vyhodnocení
o rozvíjení
- interaktivní přístup, vyžadující vytvářet, analyzovat a rozvíjet myšlenky a jejich potenciální dopady na výnosy
o další rozvoj těchto myšlenek vede k dosažení maximalizace užitku a minimalizace rizika spojeného se změnou
- síť poboček
o vyhodnocení procesů probíhajících při poskytování služeb klientům
o centralizace podpůrných činností
- velká klientela
o přestavba marketingového přístupu a vytváření produktového mixu podle klientského segmentu
o zjednodušení produktového mixu
- systémy a operace
o vyhodnocení pracovních postupů a přestavba celkového procesu
o stanovení sledu aktivit tak, aby se eliminovaly nepotřebné kroky a požadavky na opakované kontroly a úkony
o odůvodnit přínos nově zaváděných systémů
- administrativa
o s rostoucím počtem pracovníků roste i objem analýz
o informační přetížení – příjemci údajů nemohou pojmout všechny nové info
- organizační struktura
o v případě sloučení B je třeba ohodnotit paralelní org. strukturu v rámci B, a to za účelem stanovení slučovacích kroků (duplicita)
o při tvorbě restruk. alternativ se akcent na osobní výdaje restruk. procesu ve střediscích rozšiřuje na náklad neosobní, spolu s tím, jak se prohlubuje analýza nákladů průřezového charakteru

ad 5) Kultivování alternativ
- čím pokročilejší je restruk. proces, tím více rostou nároky na propracovávání vzájemných závislostí mezi strukturami nákladů a oceňování v B na straně jedné a vyhodnocováním všech námětů z komplexního pohledu na B na straně druhé
- součástí je i identifikace, resp. nálsedné snižování rizik podnikání

Žádné komentáře:

Okomentovat