- vymezuje jeho místo v pracovník kolektivu
- určován převážně neformálními vazbami mezi členy skupiny
- projevuje se vnějšími symboly
→ typ pracovních úkolů, které jsou pracovníkovi přidělovány
→ materiál vybavení jeho pracoviště a technické prostředky, která k dispozici pro výkon činnosti
→ úroveň znalostí a dovedností vyžadovaných pro jeho roli
→ osobní postavení v hierarchii
→ výše platu a odměn
→ statut jeho spolupracovníků, kolegů a přátel v organizaci
Normy
Normy skupinového chování vyjadřují očekávání všech členů skupiny, že každý z nich se bude chovat tak, jak se očekává od jím zastávané role a úrovně statutu v kolektivu.
Při příjímání nových pracovníků je důležité, aby manažeři vytvářeli vhodné předpoklady pro jejich postupné začlenění do skupiny, pro jejich rychlou socializaci v pracovním kolektivu a pro akceptování norem pracovní skupiny.
Výběr členů pracovního týmu
- budování týmu vyžaduje věnovat pozornost dvěma aspektům:
→ výběru vhodných spolupracovníků, členů týmu
→ zvyšování vnitřní integrity a úrovně spolupráce uvnitř týmu
- najít jedince dle požadavků výběru je obtížné
- každý člen týmu má vlastní osobní život → vznikají psychologické a sociální překážky bránící efektivní spolupráci skupiny
- multidimenzionalita osobnosti členů týmu brání věnovat se výhradně pracovnímu úsilí → je však zdrojem tvůrčí invence a psychologické stability
- členové týmu výjimečně stavějí pracovní problémy na první místo
- při výběru členů je lepší se zaměřit na jednotlivce, kteří budou pracovat spíše chytře než jen intenzivně
Psychologické typy osobnosti
- při výběru členů je podstatným aspektem také posouzení psychologického typu jedince → vhodnost pro plnění vymezených týmových rolí
- Myers-Briggsovy indikátory → 4 různé dimenze zdrojů chování → lze celkem spolehlivě odhadnout, jak se bude jedinec projevovat v různých pracovních situacích a zjistit jakou má schopnost plnit požadované role
- lidé shodné inteligence mohou dospět k odlišným názorům → odlišné psychologické typy osobnosti mají odlišný pohled na realitu
Žádné komentáře:
Okomentovat