Efektivní manažer musí být ve vztahu ke svým spolupracovníkům participativní, zároveň však musí autoritativně vyžadovat plnění uložených úkolů. Musí umět zajistit stoprocentní plnění všech pracovních úkolů při současném dosažení spokojenosti svých podřízených s vykonávanou prací. Jeho manažerské kompetence se opírají o široké spektrum odborných znalostí.
Úspěšný manažer
Silný smysl pro zodpovědnost a dokončování
úkolů
Elán a vytrvalost při sledování cílů
Odvaha a originalita při řešení problémů
Ochota akceptovat výsledky rozhodnutí akcí
Iniciativa, sebedůvěra a smysl pro osobní
identitu
Připravenost snášet stresy z mezilidských
vztahů
Ochota vyvarovat se zklamání a tolerovat
odklady či zpoždění
Schopnost ovlivňovat chování jiných a
podněcovat je osobním příkladem
Neúspěšný manažer
Neschopnost rozdělit práci a přenést ji
na jiné
Neschopnost jednat, pasivita a plnění úkolů
Neschopnost systémového úsudku a
nepružnost v rozhodování
Neschopnost přijímat myšlenky druhých
Egocentrismus, zájem jen o sebe, slabá důvěra
Nepoctivost, vypomáhání si lží, neúcta k druhým
Neochota poskytovat konstruktivní pomoc
anebo vedení
Neschopnost komunikace s jinými a přílišná
kontrola druhých
Pěstování si favoritů
Žádné komentáře:
Okomentovat