(cílení mocenské autority a osobního vlivu; opory mocenské autority manažera; zdroje a potřeba moci; role manažera při vedení pracovníků; formativní složky postojů člověka na pracovišti; delegování rozhodovacích pravomocí; charismatické vedení)
Cílení mocenské autority a osobního vlivu
- vedení pracovníků je manažerskou aktivitou, při jejímž provádění musí být v souladu dvě stavební složky
→ proces = vedení je procesem v tom smyslu, že manažer využívá svoji mocenskou autoritu a osobní vliv, aby
usměrňoval a koordinoval výkon pracovníků
→ vlastnictví = manažer musí mít určité osobní vlastnosti a charakterové rysy, které ho předurčují k tomu, aby
jeho působení bylo všemi akceptováno
- manažer musí svoji vůdcovskou roli neustále obhajovat
Ochota podřízených akceptovat vedení manažer je dána jeho mocenskou autoritou a umožňuje mu uplatnit jeho vůdcovskou roli.
Opory mocenské autority manažera
- podstatou efektivního vedení pracovníků je schopnost je motivovat a účelně s nimi komunikovat = schopnost uplatnit vůči nim mocenskou autoritu
Mocenská autorita manažera se opírá o:
· legitimitu jeho postavení = dána jeho pozicí v mocenské hierarchii organizace a statutem získané funkce
· oprávnění odměňovat
· možnost trestat
· úroveň jeho informovanosti = o smyslu jím vyžadovaných činností ( podpora i úrovní jeho odborných znalostí o způsobu provádění činností)
· působivost ( kouzlo) osobnosti
Prosazování mocenské autority je charakterizováno 3 základními rysy:
- projevem společenské dohody mezi podřízenými a nadřízenými = akceptování členy podmíněno přiznáním legitimity mocenské autority v sociálním klimatu pravotního kolektivu
- je relativní = manažer akceptován v jedné skupině, nemusí být akceptován v jiné
- dynamicky se rozvíjí
Žádné komentáře:
Okomentovat