podívat se kriticky sám na sebe.
Poznání vlastních slabin a nedostatků je podmínkou osobního rozvoje každého jednotlivce, manažery nevyjímaje.
Oblasti zaměření pozornosti manažera při vlastním sebehodnocení
- Priority hodnotové orientace a zralost vlastních hodnot
- Postoje ke změnám ve vnějším i vnitřním prostředí firmy
- Kognitivit a přístupu k informacím o stavu prostředí
- Interpersonální orientace a způsob komunikace a uplatňování autority
Každý manažer by se měl řídit zásadami sebehodnocení a využít jeho výsledků pro další rozvoj svých kompetencí.
· Zjistit si vlastní práh citlivosti. Uvědom si, které informace o vlastní osobě odmítáš akceptovat nebo nepovažuje za pravdivé.
· Identifikuj si vlastní soustavu hodnot, které jsou určující pro orientaci tvých postojů a tvého chování vůči jiným.
· Vylepšuj svůj vlastní kognitivní styl, především zvyšováním své úrovně tolerance k neurčitosti, abys dokázal přijímat nové podněty a provádět odlišné činnosti, než jsi byl dosud zvyklý. Hledej neustále cesty k rozšiřování obzoru svých znalostí.
· Vypočti si hodinu jednotlivých skóre vlastní kompatibility (či nekompatibility) vůči lidem, s nimiž často přicházíš do styku, a hledej příčiny nepříznivých hodnot tohoto skóre, abys jejich odstraněním zvýšil úroveň kvality svých mezilidských vztahů.
· Pravidelně vyplňuj tabulku sebehodnocení a své hodnocení konfrontuj s hodnocením osoby, s níž máš přátelské vztahy (schopnou otevřeně říci i nepříjemnou pravdu). Využij ji k odhalování slabin ve svých kompetencích jako první krok vedoucí k jejich postupnému odstraňování.
Použitá literatura: Dovednosti a image manažera str. 20-30
Žádné komentáře:
Okomentovat