Stav organizační kultury je vymezován:
- strategií organizace – dlouhodobé cíle a cesty k jejich naplnění až do pozic jednotlivých pracovníků
- systémy organizace – organizační útvary zřízení podle dělby práce k dosažení strategie
- struktura organizačních vazeb – vymezení pracovní i komunikační vazby výkonu činnosti
- stylem vedení pracovníků – uplatňování mocenské autority, organizační struktury (centralizace, decentralizace), schopnostmi podřízených
- schopnosti pracovníků – dispozice a styl jejich vedení vně i uvnitř organizace
- spolupráce mezi jednotlivými prvky organizace – koordinace se společnému cíli
Styl vedení pracovníků
Jsou to přístupy, které každý manager individuálně využívá k působení na své podřízení, aby plnili uložené pracovní úkoly.
Managerská mřížka stylu vedení pracovníků:
Společenský klub týmové vedení
Řízení lidských zdrojů
Ochuzené řízení autorita – poslušnost
Ochuzené řízení představuje zájem vedení o vlastní mocenské pozice a pracovníci vyvíjejí minimální úsilí ke splnění úkolů
Společenský klub – vedení se zabývá především udržením dobrým přátelských vztahů na pracovišti a plné spokojenosti pracovníků o pracovní výkon nejeví zájem
Řízení lidských zdrojů – panuje rovnováha mezi požadavky zajistit slušnou úroveň produkce a udržením dobrým vztahů na pracovišti a snesitelné zátěže všech členů pracovního kolektivu
Autorita – poslušnost – vedení je zaměřeno pouze na dosahování vysoké produktivity práce a zachování konkurenceschopnosti, přičemž pracovníci jsou motivováni jen finanční odměnou a strachem ze ztráty zaměstnání
Týmové vedení –vzácný soulad pracovníků a vedení na dosazení vysoké kvalitní produkce, který uspokojuje existenční, ale i sociální potřeby pracovníků
Schopnosti pracovníků
Spolupráce uvnitř firmy
Žádné komentáře:
Okomentovat