Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

4. OSOBNOST MANAŽERA

Dispozice pro výkon pracovní role manažera
Management je svou podstatou exaktní vědou i uměním. Složka "umění" je proveditelná pouze jedinci s potřebnými dispozicemi (silná vůle, rozhodnost a sebedůvěra, spolu se znalostmi a dovednostmi potřebnými pro výkon managementu. Rozvoj osobnosti manažera není možný bez celoživotního vzdělávání v oblasti odborné, psychologické, jazykové a fyzické..
Dispozice manažera hodnotíme ve vztahu ke čtyřem základním projevům jeho osobnosti:
1. hodnotové orientaci - priority, které manažer dává hodnotám ze skupiny instrumentuálních (žádoucí postoje, např. ambicióznost, inteligence, kreativita, zodpovědnost, otevřenost novým podnětům) nebo cílových (např. moc, ukončení díla, společenské uznání). U manažera předpokládáme politickou hodnotovou orientaci, preferenci v.u. instrumentálních a cílových hodnot.
2. kognitivitě - (způsobu vnímání, vyhledávání a přijímání informací o vnějším světě je závislý na 2 základních dimenzích kognitivity
- vyhledávání informací - vědomé nebo intuitivní
- interpretace získaných informací - racionální nebo emociální
3. postojům vůči změnám - tolerance k neurčitosti - ohnisko pozornosti (interní -do jaké míry jsem já příčinou neúspěchu? a externí - (příčina neúspěchu mimo vlastní osobu)
4. interpersonální orientaci - požadavky vůči druhým a očekávání od druhých se týkají potřeb:
- začlenění - příslušnost k určité sociální skupině
- moc - možnosti ovlivňovat jednání jiných
- uznání - vzniku emocionální závislosti jiných na vlastní osobě.
Důležité je dosáhnout souladu mezi požadavky a očekáváními a usilovat o dosažení co nejvyšší hodnoty svého skóre kompatibility (požadavky a očekávání členů řízeného kolektivu).

Požadavky na odborné kompetence manažera
§ musí více znát, více umět, aby mohl zastávat rozhodovací roli s vysokou kompetentností
§ musí být dobrým psychologem - motivovat a modifikovat pracovní chování
§ musí ovládat cizí jazyky - informační role mimo vlastní organizaci
§ musí být v dobré psychické i fyzické kondici, aby se dokázal vyrovnat se zátěží
Osobní rozvoj manažera
Poznání vlastních slabin a nedostatků je podmínkou osobního rozvoje každého jednotlivce, manažery nevyjímaje. U manažera důležité nejen pro něho, ale celý kolektiv jeho podřízených, kteří jsou na jeho schopnosti posoudit své možnosti a ambice bezprostředně závislí.
Oblasti zaměření pozornosti manažera při vlastním sebehodnocení
§ Priority hodnotové orientace a zralost vlastních hodnot
§ Interpersonální orientace a způsob komunikace a uplatňování autority
§ Postoje ke změnám ve vnějším i vnitřním prostředí firmy
§ Kognitivita přístupu k informacím o stavu prostředí

Žádné komentáře:

Okomentovat