- Plán implementace BSC
1. Iniciace
2. BSC
• strategie, cíle
• zobrazení principu příčiny – důsledky
• měřítka
• cílové hodnoty
• strategické akce
3. Integrace do řízení podniku
- Informace, komunikace
• Zavedení principů BSC do každodenní činnosti zaměstnanců
• Školení
• Vytvoření podmínek implementace BSC do plánování, reportingu, controllingu a motiv.syst.
- Standardizace použitých postupů
V podstatě jde o vypracování směrnic.
Kritické faktory úspěšné implementace:
• Tvůrci BSC musí mít kompetence
• Controlling musí přijmout odpovědnost za kontrolu průběhu plánu
• Účast top managementu
• Projektový tým musí mít přímou vazbu na top management
Žádné komentáře:
Okomentovat