6. IMPLEMENTACE BSC DO PLÁNU ROZVOJE FIRMY
Statistika – v současnosti již 50% z 1000 největších podniků světa - impl. BSC
Předpoklad dalšího širokého použití – změny v reportingu a controllingu → průběh skutečného plnění plánu. Součásti těchto změn v reportingu je i přechod k vyhodnocování nejen finančních výsledků, ale i cílů komplexních (BSC)
Dobře implementovaný systém BSC umožňuje efektivně realizovat strategii.
O propojení BSC a controllingu se zasloužil i maďarský vědec Peter Horváth. Z jeho díla je zpracována i tato kapitola.
Model „Horváth“ pro implementaci BSC do strategického plánování:
1. Vytvoření organizačních předpokladů ve firmě
2. Specifikace a objasnění strategie
3. Tvorba BSC
4. BSC do systému řízení podniku
6.1 Vytvoření organizačních předpokladů ve firmě
Při plnění tohoto prvního kroku se většinou předpokládají tyto činnosti:
- Organizační jednotky, které se mají zapojit do implementace BSC
- možnosti:
• od top managementu k nižším
• nebo přímo na úrovni BU
• zapojit vybrané funkční útvary ředitelství (např. marketing) ?
• nebo zapojit novou funkční část podle projektem měnící se organizační struktury?
Jednotka, ve které chceme implementovat BSC musí mít vlastní rozhodovací schopnost.
Struktura BSC se většinou staví v provedení „top – down“.
- Definice organizace, která má implementovat BSC (předpoklad – projektové řízení)
• Řídící výbor
• Tvůrci programu BSC (včetně ext.prac.)
• Vedení a pracovní týmy projektu
• Controlling a IS
Žádné komentáře:
Okomentovat