Kultura v řízení projektů ve veřejném sektoru
Veřejný sektor zápasí s nedostatkem kvalifikovaných managerů.
Není, nebo jen nedostatečně postaven motivační program.
Neřeší se často ani kariérní růst zaměstnanců.
Tím víc je třeba postupně zavádět princip řízení s pojetím nové kultury společného myšlení zaměstnanců.
Principy:
- Sjednotit myšlení zaměstnanců se strategií projektu.
- Více se orientovat na dlouhodobé cíle, než zatím praktikované denní operativní řízení
- Určit zaměstnance na management změn – inovativní myšlení
Při hodnocení plnění projektu:
- podstatně zvýšit frekvenci kontrol (1x za měsíc)
- zavést plnění termínů
- zavést měření efektivnosti činností
- poskytnout „on-line“ informace pracovníkům
K cílům zpracovat KPI (Key Performance Indicators)
Příklady:
- rozpočet
- strategické konkrétní iniciativy
- kvalita
- využití přidělených zdrojů
- zavádění a využití IS
Žádné komentáře:
Okomentovat