b) Přehodnocení (redefinition) kompletního systému řízení podniku na základě procesního přístupu
- podnikového modelu řízení
- stanovit nové kritické faktory úspěchu
- zásadní a radikální přestavba podniku
- nová procesní mapa podnikových procesů
- nová podniková strategie
- nová organizační architektura
c) Přeprojektování (redisign) všech procesů probíhajících v podniku z hlediska vytváření maximální hodnoty pro zákazníky
- klíčových pomocných podnikových procesů
- vyloučit činnosti zbytečné a duplicitní
- doplnit činností chybějící
- inovovat neefektivně prováděné činnosti
- efektivně uspořádat architekturu procesů
- integrace dodavatelů do procesů výrobce
- integrace zákazníka
- jiné přístupy a techniky
Žádné komentáře:
Okomentovat