- vlastní iniciativa zájemce (písemná, ústní)
- doporučení vlastních zaměstnanců
- inzerce
- agentury zprostředkovatelské
metody výběru:
- vstupní pohovor (buď neřízený, nebo modelový)
- testy
- kontrolka, ověřování referencí
AD HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ A KARIÉRA
primární účel hodnocení – charakteristiky:
1. pracovní výsledky
2. osobní a charakterové rysy
3. předpoklad dalšího růstu
Druhy hodnocení (kým je prováděno)
- vedoucí pracovníci
- interní specialisté (z personál. útvarů)
- externí specialisté
Hodnocení: průběžný proces / etapy pro rozvoj kariéry
Definice kariéry:
sekvence (postupnost) vzestupů, stagnací nebo klesání při získávání pracovního postavení.
Žádné komentáře:
Okomentovat