2) návrh řešení
3) volba řešení
4) kontrola výsledků
Rozhodovací procesy za jistoty, rizika, nejistoty, neurčitosti
Nejistota = nemožnost stanovení hodnot rizikových faktorů (ovlivňujících tvorbu variant)
Riziko = odchylky skutečných výsledků volby rozhodnutí od výsledků předpokládaných
Stav světa – nastane nějaký jev (je více možností jaký to bude)
Atributy:
Rozhodování za: Stavy světa Pravděpodobnost Důsledky stavů světa(variant)
Jistota A A (P=1) A
Riziko A A (0
Nejistota A N A
Neurčitost N N N
při jistotě: známe stav světa, důsledky variant, pravděpodobnost 1
při riziku: známe pravděpodobný stav světa, důsledky variant
při nejistotě: neznáme pravděpodobnost, s.s. známe, d.v. známe
neurčitost: neznáme nic
Manažer podstupuje rozhodování za rizika, popř. za nejistoty
Křivka osobního rizika
opatrný manažer
100%
pravděpodobnost
statistická
pravděpo-
dobnost hazardér manažer
úspěchu
obyčejný člověk
velikost závazku
Racionálně ekonomický model rozhodování
- plná informovanost manažera
- znám všechny důsledky variant
- mohu použít princip optimalizace a rozhodnout se nejlépe
- často se nevyskytuje
Žádné komentáře:
Okomentovat