Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

SWOT analýza

silné stránky firmy slabé stránky firmy

příležitosti ofenzivní strategie strategie integrace a využívání příležitostí
z okolí

hrozby využití pozice síly k snaha o přežití, případné opuštění trhu
blokování nebezpečí

Organizování
dělba práce
koordinace
skupinová vazba - činnosti se sbíhají k jednomu centru
postupná vazba - činnosti následují po sobě (montážní linka)
vzájemná vazba - vzájemné sdílení části výsledků práce druhých (oddělení ve firmě)
týmová vazba - všichni pracují společně na jednom úkolu
rozpětí řízení
počet podřízených jednoho pracovníka
hodně - plochá struktura společnosti
málo - strmá
optimální rozpětí je stanoveno na cca. pět podřízených
centralizace (přenos pravomocí na vyšší vrstvy) ´ decentralizace

Organizační struktury
liniová
funkcionální
Vedoucí pro prodej
Vedoucí pro vývoj
Podřízený
Podřízený
liniově štábní
maticová struktura
divizní struktura

Žádné komentáře:

Okomentovat