1.1 Podnikový management

Podnikový managemen


Podnikový management – PM_101

- management vznikl na konci 19. století

Různé definice
- soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, kterých vedoucí pracovníci (manažeři) používají ke zvládnutí specifických činností, jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů
- činnost mobilizující lidské i věcné činitele k dosažení podnikových záměrů – umění dosáhnout toho, aby lidé dělali, co je potřeba
- mobilizace a aktivace zdrojů a podstupování rizik s cílem dosáhnout žádoucích přínosů pro řízenou instituci

Management
- specifická aktivita
- skupina řídících pracovníků – výkonní řídící pracovníci, kteří řídí firmu podle záměrů vlastníka
- označení funkce

Manažerská funkce
- plánování
- implementace – realizace plánů
- organizování
- kontrola
- rozhodování

Postavení manažera v organizaci
vlastník
manažeři
zaměstnanci

Corporate governance – uspořádání vztahů ve firmě
- výkonná moc přechází na manažery (vlastník, který sice vlastní, ale neřídí firmu)
- 2 modely - americký
- německý

Manažeři první linie – přímo dohlíží na výkonné pracovníky, technické znalosti, operativa, předáci, mistři
Střední manažeři – manažeři útvarů závodů, práce s lidmi, zlepšování, získávání informací – 40 % času
- zabývají se technickými otázkami
Vrcholoví manažeři – koordinace, odpovědnost za vlastníky, koncepce relativně oddělená od organizace

Vnitřní podmínky organizace
tvrdé prvky – hmotné, hmatatelné, představitelné veličiny
- výrobky, služby, technické vybavení, zásoby, finance, organizační struktura, hygienické faktory
měkké prvky – nehmotné
- komunikační kanály, podniková kultura, chování
- dnes nabývají na významu, hůře se kopírují

Vnější okolí organizace
klasifikace PEST
- politické vlivy (daně, vztah k ŽP…)
- ekonomické vlivy (daně…)
- sociální vlivy (nezaměstnanost, dotované ceny…)
- technické vlivy (tech. vybavení odvětví…)

mezinárodní vlivy dodavatelé vlastníci

státní instituce organizace finanční instituce

věda a technika
tržní prostředí
regionální struktura zákazníci



Cíle organizace

- podnikání musí mít vazbu na zákazníka
vstup transformace výstup zákazník

efekty z podnikání efekty pro zákazníka

Podnikatel – objevení a využití příležitostí

Vyváženost všech aspektů řídící práce:
- kvantitativní – měřitelé (např. zásoby na skladě)
- ekonomické (náklady, výnosy, ceny)
- kvalitativní
- časové (dodržení termínů)
- ostatní

Cíle organizace
- ziskové (podnikatelské)
- neziskové (sociální, kulturní)

Podnikání = legální aktivity, které směřují k získání ekonomických efektů

Úkoly managementu
- určit předmět podnikání
- stanovit a získat zdroje k podnikání
- vymezit postupy, pravidla, kritéria
Definice podnikání podle obchodního zákoníku – soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem, pod vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.
- výsledkem podnikatelských aktivit je produkce tj. účelová transformace statků a služeb v jiné statky a služby


Základy podnikání
alokace disponibilních zdrojů
1) do spotřeby
2) do investování – snaha o jakékoliv jiné efekty než spotřebitelské

Vztah mezi efektem a rizikem:

manažer pravý podnikatel

hobbyista misionář

riziko

Informovanost – nejdůležitější, nikdy nemáme úplnou informovanost

informace subjektivního informace objektivního
charakteru charakteru

0 % informovanost 100 %

1) Pojetí podniku a jeho právní formy

Pojetí podniku a jeho právní formy

Podnikání = soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku
Podnikatel
1. osoba zapsaná v obchodním rejstříku
2. osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění
3. osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů
4. fyzická osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu

Podnik - z právního a účetního hlediska je to soubor hmotných a nehmotných majetků, sloužící k podnikatelské činnosti
- smyslem je organizování lidské činnosti v daném okruhu uspokojování cizích potřeb tak, aby i potřeby podnikatele byly uspokojeny. Cílem obvykle bývá zisk, resp. rozmnožení majetku, zvětšení bohatství,... (nutno rozvést kecy o tom, jak se dá manipulovat se ziskem)

Při rozhodování o cílech nutno vzít v potaz 3 otázky: Co, Jak, Pro koho?, které pomohou stanovit postupné kroky. (možno okecat)
Proces stanovení cílu podnikání je vázán na řadu okolností, přičemž je nezbytně nutné se seznámit s každou z nich a připravit se podle toho. Proto je nutné stanovit dílčí cíle, které směřují k výše uvedenému základnímu cíly. Jde o hierarchii cílů a jejich systémové uspořádání.
Je nutné brát do úvahy i riziko. (okecat ty dva axiomy o riziku a výnosu).

Funkce podniku - výrobně ekonomická- podnik je zřízen proto, aby vyráběl určitý okruh zboží a služeb a uspokojoval na trhu určitou část potřeb a přitom využíval k inovacím svých výrobků a služeb nové vědecké a technické poznatky, které mohou být i výsledkem jeho výzkumné a vývojové práce. Cil: největší zisk, vytvoření dobrých předpokladů pro další rozvoj.
- sociální- příjmy podnikatele i zaměstnanců jsou závislé na výsledcích hospodaření podniku. Podnik se může podílet na řešení sociálních problémů pracovníků poskytováním různých doplňkových služeb svým zaměstnancům
- politická- svou činností slouží k posílení či oslabení politických rozhodnutí a fungování politického systému
- vzdělávací a kulturní činnost
- fiskální (okecat- příjmy státního rozpočtu)

Podstatné okolí - vymezení takových částí okolí systému, které se daného systému přímo dotýkají
l) přírodní zdroje
2) rozvoj techniky a technologie
3) existence trhu výrobků a služeb
4) legislativní a právní normy (vyhlášky a zákony)
5) životní úroveň a životní styl
6) životní prostředí, jeho tvorba a ochrana
7) finanční okolí- pravidla pro banky pro styk s klienty a mezi klienty navzájem, daňová soustava
8) sociální faktory- zdražování, regulace cen
9) politika (okecat zahraniční obchod)
okolí ovlivňuje volbu podnikání, jeho zaměření, činnost, organizaci apod.
Přímé okolí- hlavně konkurenti, klienti v regionu, dlužníci a věřitelé
Nepřímé okolí- i zdánlivě nesouvisející okolnosti mohou mít důsledek na podnik, a proto je nutné je brát v potaz

typy podniků
- výrobní (průmyslové, zemědělské, lesnické)
(těžební, zpracovatelské)
- dopravní podniky a zasilatelství
- komunikační podniky
- obchodní podniky
- podniky služeb
- peněžní ústavy

právní formy podnikání:
l) samostatný podnikatel- živnostník (ohlašovací-volná, vázaná, řemeslná; koncesovaná)
2) veřejná obchodní společnost
3) komanditní společnost
4) společnost s ručením omezeným
5) akciová společnost
6) družstvo
7) ostatní